Можуть, але як оцінити оригінальність і новизну наукової розробки?
Серед українських бізнесменів побутує думка, що західні компанії, які мають наукові підрозділи, в основному орієнтуються лише на власні розробки. Це помилка. Цікаві оригінальні ідеї не з’являються на замовлення. «Випадкові» відкриття роблять тільки підготовлені уми, серед них і українські.
Для прикладу я взяв потужну американську компанію «PepsiCo», яка нещодавно розмістила запит на пошук нових рослинних білків на ресурсі www.innoget.com – своєрідному маркетплейсі для співпраці науки та бізнесу.
Можливо, українські науковці або бізнесмени-аграрії зможуть запропонувати PepsiCo джерело потрібних їй білків?
Отже, американська компанія намагається активно використовувати науковий аутсорсинг для пошуку нових продуктів.
Зрозуміло, що рівень української аграрної науки набагато нижчий, ніж, наприклад, у США. Але ж трапляються оригінальні пропозиції або ідеї…
Як оцінити оригінальність і новизну наукової розробки? Проблема в якості наукової експертизи. Бізнесмен не повинен самостійно оцінювати інноваційність розробки, яку пропонує йому вчений. Імовірність помилки з фінансовими збитками дуже висока. Для експертизи потрібно залучати спеціалістів, не академіків, а керівників середньої ланки (завідувачів відділів, керівників наукових груп). І основне, їм потрібно гарно платити за роботу, оскільки експертиза – це велика робота, яка ґрунтується на багаторічному досвіді вченого.
Сергій Ярмолюк
#науковабіржа #smyarmoluk