Вопрос, который является заголовком, где-то начиная с 2012 года, постоянно выныривает в обществе, особенно, при обсуждении планов реформ научной и образовательной сфер в Украине. По прошествии времени, оно становится все более острым и одним из маркеров успешности проведения реальных реформ, а не ряда предварительных бумажных псевдореформ для отчетности перед политическими элитами на Западе и в Украине.

Ответ на вопрос достаточно прост, как для человека, который две трети своей жизни посвятил работе, а скорее научному росту и приобретению весомого административно-организаторского опыта в НАН Украины, и он утвердительный — ДА, возможны! Требует ли она от руководящего органа НАН Украины – Президиума НАН Украины – сверхусилий? Ответ отрицательный – НЕТ, не требует. Это требует только ВОЛИ и ЖЕЛАНИЯ в проведении давно назревшей реорганизации, потому что принудительная, а ее призрак все больше начинает блуждать в головах недореформаторов, приведет к тому, что даже те остатки научного потенциала, которые удалось пока сохранить, мы потеряем окончательно и безвозвратно.

Как это сделать? Начать с того, о чем дальше пойдет речь как можно скорее и без лишних административных проволочек:

1. Отойти от принципа действий «пока петух не клюнет» к принципу действий на опережение во всей деятельности НАН Украины;
2. Привлечь к принятию решений с правом голоса не только действительных членов и членов-корреспондентов НАН Украины, начиная с отделений НАН Украины и заканчивая Президиумом НАН Украины, других членов Институтов, с молодыми учеными включительно, учитывая их научные достижения и без предоставления преференций в соответствии с имеющимися в наличии регалий с скорейшим внесением изменений в Устав НАН Украины;
3. Распределение базового бюджетного финансирования осуществлять исключительно по научным достижениям Институтов и их подразделений, включая результаты международно-внутреннего аудита;
4. Проводить финансирование по внутриакадемическим конкурсам как для молодых, так и для опытных ученых, только по результатам прозрачных процедур экспертизы с отходом от принципа «каждой сестре по кульчику» к принципу оценки качества и новизны идей, реализуемых в рамках проектов;
5. Должны быть четко установлены возрастные ограничения по заниманию руководящих должностей всех ступеней и рангов независимо от регалий;
6. Максимально упростить процедуры принятия решений и подготовки документов, включая отчетные.

Надеюсь эти мысли пригодятся и другим академиям, которые не желают того, чтобы все академическое сообщество выбросили на свалку истории, превратив в общественные объединения или еще что-то похожее, как это предлагают новоявленные «реформаторы».

Ярослав Корпан, кандидат биологических наук, старший научный сотрудник, ведущий научный сотрудник отдела биомолекулярной электроники Института молекулярной биологии и генетики НАН Украины

В публикации использован материал газеты «Світ».